Een natuurlijk organiseren strategie. Dat is waar wij graag samen met u aan werken. Met als uitgangspunt: de organisatie in een natuurlijk proces zetten waarin mensen kunnen groeien en teams kunnen bloeien. Een organisatie waar autonomie, zelfbewustzijn, bekwaamheid, speelsheid, passie, goede energie, compassie, connectie, co-creatie, harmonieuze samenwerking, innovatie en inspiratie zorgen voor impact op korte én lange termijn, voor werkvreugde, voor Joy.
Natuurlijk Organiseren Strategie
Aandacht voor groei en bloei
Investeer in een natuurlijk proces
We hebben zowel op structuur- als cultuurgebied veel kennis van- en ervaring met de nieuwste organisatiestijlen. We hebben dit vertaald naar een visie en aanpak op natuurlijk organiseren. Veel organisaties focussen vooral op de harde kant van organisatievernieuwing: nieuwe processen voor vergaderen, plannen, ontwikkelen, budgetteren, zelfsturing. Allemaal met als doel: meer wendbaarheid, innovatiekracht en hopelijk meer werkplezier. Deze vernieuwingen zullen absoluut ook een effect hebben op de cultuur. Maar hoe het echt met de mensen, teams, met de cultuur gaat, blijft vaak gevaarlijk lang een blinde vlek. Wij zien een bewust cultuur-ontwikkelingsprogramma naast een natuurlijke structuur als dé manier om te bewegen naar een natuurlijke, joyful organisatie. Door vóórdat je een organisatietransitie start, direct aandacht te hebben voor zowel cultuurontwikkeling als nieuwe structuur, creëer je geen top-down changeprogramma, maar maakt de hele organisatie gezamenlijk een gedragen cultuurontwikkeling en natuurlijke transitie/transformatie door.
In onze aanpak staat steeds de mens als een bundel van passie, purpose en potentieel centraal. We bekijken hoe de dimensies van een bloeiende cultuur door de huidige structuur (systemisch) worden beïnvloed. En we meten per team hoe de cultuur er nu voor staat. We kunnen met behulp van ons programma Experience & Scan inzicht realiseren op persoonlijk-, team- en organisatieniveau. Deze inzichten verwerken we in een Dashboard. Op basis van deze peiling, deze nul-meting, hebben we de huidige situatie goed in beeld. Én hebben we de hele organisatie reeds betrokken bij de transitie.
Strategie Onderdelen
De volgende stap is het gezamenlijk ontwikkelen van een natuurlijk organiseren strategie. Inclusief een roadmap hoe we van de huidige situatie naar de gewenste situatie kunnen bewegen. We doen dit idealiter met formeel en informeel leiders van alle lagen en leeftijden uit de organisatie. We geven binnen deze strategie aandacht aan de volgende onderdelen:
- Visie, missie, kernwaarden
- Visie op gewenste organisatiestijl
- Huidige situatie in beeld
- Structuur & Systemisch inzicht
- Cultuurmeting
- Persoonlijk ontwikkelingsniveau
- Team ontwikkelingsniveau
- Leiderschapsstijlen
- Invloed huidige structuur op cultuur
- Cultuurtype
- Roadmap met aandacht voor structuur & systeem, ontwikkeling en betrokkenheid van mensen & teams, leiderschap, iteratieve nieuwe structuurontwikkeling, cultuur-rituelen en metingen
Aan de slag
Bent u nieuwsgierig geworden naar ons en onze aanpak? Neem contact met ons op voor een afspraak en dan kijken we of er een goede klik en match is!
Johan is oprichter van de Joyfulness Coöperatie en schrijver van het boek “Joyfulness, van selfie naar compassie. Johan is innovatief, bevlogen en creatief.
Als voormalig manager weet hij dat de aandacht in organisaties nog steeds vooral uit gaat naar systemen, regels en structuren. Mensen worden daarbij veelal gezien als “resources”. Innoveren is echter totaal anders dan controleren en rapporteren. Johan weet dat het juist de mensen zijn die het verschil maken. Door als organisatie te investeren in persoonlijk ontwikkeling leg je de basis voor succes. Dat is de kracht van het Blooming Culture model.
Zelfbewuste mensen nemen de verantwoordelijkheid voor hun handelen en zijn authentiek. Zij gebruiken hun verstand, creativiteit en intuïtie. Daarbij zijn zij beter in staat om op een gezonde manier verbinding met anderen aan te gaan. Dat zorgt voor een cultuur van veiligheid en ruimte die nodig is om te experimenteren en te innoveren. Moderne leiders faciliteren deze omgeving.
Johan ondersteunt de noodzakelijke persoonlijke - en leiderschapsontwikkeling als intuïtief coach en als stress & burn-out coach. Als trainer en consultant van de Joyfulness Coöperatie is Johan erop gericht om de bewustwording van persoonlijke en cultuurpatronen te versterken. Vandaaruit zullen mooie creatieve initiatieven ontstaan die de kracht van de organisatie versterken.
Menno Braakman is organisatiestrateeg, Joyfulness consultant, trainer, numeroloog en (persoonlijk) leiderschapscoach. Na jaren aan de buitenkant van organisaties te hebben gewerkt in business en marketing, werd het hem duidelijk dat de essentie vaak ontbreekt in organisaties. Het is aan de binnenkant vaak niet op orde. Er is te weinig verbinding, betrokkenheid en werkplezier. Te weinig Joy. Menno wordt blij van het samen ontdekken waar de energie nog mag worden vrijgemaakt, zodat de ontwikkeling, transformatie en beweging kan ontstaan. Menno werkt vanuit waarheid (zowel datagericht als intuïtief), met scherpte, humor en kwetsbaarheid.