We hebben het wel allemaal weleens meegemaakt. Gedoe in je team. We zien dat onveiligheid en wantrouwen veel van dit gedoe veroorzaakt. Maar waar komt dit vandaan? Zit het in de cultuur, in de muren? Is het de leiderschapsstijl van de manager, de bestuurder? De reactie onder teamleden is vaak vanuit hun favoriete copingmechanisme: we zien overcompensatie van de één in de vorm van meer kracht tonen, de ander maakt zich onzichtbaar en pleased zich een ongeluk. Met roddelen, ellebogenwerk, pesten, verzuim en verloop tot gevolg. Ook de eerste reactie vanuit het management is vaak het oordeel. Wie is de rotte appel en wie “functioneert” niet? De ziekte wegsnijden lijkt een prettige snelle oplossing, maar heeft lang niet altijd effect op de achterliggende (vaak systemische) oorzaak.
Ook stagnatie in innovatieprojecten komt ontzettend vaak voor. De meeste organisaties zijn geprogrammeerd om te beheersen en controleren. De continue energie en veranderbereidheid die nodig is voor innovatie, ontbreekt in dit soort organisaties vroeg of laat in het proces. En ook dit.. levert veel gedoe in teams op..
