We zien dat leiders zelf willen verdiepen en ontwikkelen, zodat ze de ontwikkeling die in de zorg nodig is, beter kunt begrijpen én faciliteren. Van enkel kwaliteitsgericht en prestatiegericht naar ook ontwikkelgericht leidinggeven en organiseren.
Dag Natuurlijk Leiderschap in de Zorg
Van forceren naar helpen transformeren
Investeer in natuurlijk leiderschap
Natuurlijk leiderschap richt zich op je eigen authenticiteit en natuurlijke kracht, natuurtalenten. Door vanuit eigenheid leiding te geven, voel je je vrijer en is het gemakkelijker om verbinding te maken met je medewerkers en collega’s. Het richt zich ook op een natuurlijke aanpak om tot impact te komen; het is ontwikkelgericht. Dit betekent niet dat de kwaliteit en prestaties niet meer belangrijk zijn. Ze worden steeds meer gezien als een natuurlijk resultaat van investeren in de persoonlijke- en gezamenlijke ontwikkeling van leiders en medewerkers.
Ingrediënten van de Natuurlijk Leiderschap Dag zijn Bewustwording & Authenticiteit (Wie ben ik?), Natuurtalenten & Ontwikkelthema’s en Natuurlijk Organiseren. Een verdieping op jezelf en een kennismaking en inspiratie vanuit het volgende, ontwikkelingsgerichte, paradigma. En dat paradigma gebruikt de natuur als inspiratiebron en metafoor.
Resultaten:
- Verdieping en Zelfinzicht voor meer authenticiteit
- Meer rust en helderheid
- De balans vinden tussen kwaliteitsgericht, prestatiegericht en ontwikkelgericht leiding geven
- Een ontwikkeling in teams op gang brengen die natuurlijk aanvoelt in plaats van geforceerd en onder grote druk
- Leiden vanuit een eigen verhaal, een lonkend perspectief
Doelgroep
De Natuurlijk Leiderschap in de Zorg Dag wordt voor verschillende niveau’s georganiseerd:
- Bestuurders
- Directeuren
- Locatiemanagers
- Teamleiders & Teamcoaches
- Coördinatoren Zorg, Welzijn, Keuken & Gastvrouwen
Aan de slag
Bent u geïnteresseerd geraakt in onze Natuurlijk Leiderschap in de Zorg Dag?
Neem dan contact met ons op!
Johan is oprichter van de Joyfulness Coöperatie en schrijver van het boek “Joyfulness, van selfie naar compassie. Johan is innovatief, bevlogen en creatief.
Als voormalig manager weet hij dat de aandacht in organisaties nog steeds vooral uit gaat naar systemen, regels en structuren. Mensen worden daarbij veelal gezien als “resources”. Innoveren is echter totaal anders dan controleren en rapporteren. Johan weet dat het juist de mensen zijn die het verschil maken. Door als organisatie te investeren in persoonlijk ontwikkeling leg je de basis voor succes. Dat is de kracht van het Blooming Culture model.
Zelfbewuste mensen nemen de verantwoordelijkheid voor hun handelen en zijn authentiek. Zij gebruiken hun verstand, creativiteit en intuïtie. Daarbij zijn zij beter in staat om op een gezonde manier verbinding met anderen aan te gaan. Dat zorgt voor een cultuur van veiligheid en ruimte die nodig is om te experimenteren en te innoveren. Moderne leiders faciliteren deze omgeving.
Johan ondersteunt de noodzakelijke persoonlijke - en leiderschapsontwikkeling als intuïtief coach en als stress & burn-out coach. Als trainer en consultant van de Joyfulness Coöperatie is Johan erop gericht om de bewustwording van persoonlijke en cultuurpatronen te versterken. Vandaaruit zullen mooie creatieve initiatieven ontstaan die de kracht van de organisatie versterken.
Menno Braakman is organisatiestrateeg, Joyfulness consultant, trainer, numeroloog en (persoonlijk) leiderschapscoach. Na jaren aan de buitenkant van organisaties te hebben gewerkt in business en marketing, werd het hem duidelijk dat de essentie vaak ontbreekt in organisaties. Het is aan de binnenkant vaak niet op orde. Er is te weinig verbinding, betrokkenheid en werkplezier. Te weinig Joy. Menno wordt blij van het samen ontdekken waar de energie nog mag worden vrijgemaakt, zodat de ontwikkeling, transformatie en beweging kan ontstaan. Menno werkt vanuit waarheid (zowel datagericht als intuïtief), met scherpte, humor en kwetsbaarheid.